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中国办公用品行业深度调研及投资咨询报告

报告名称:中国办公用品行业深度调研及投资咨询报告 发布机构:宁波腾辉国际物流有

报告简介:核心内容提要 市场需求 本报告从以下几个角度对办公用品行业的市场需求进行分析研究: 1、市场规模:通过对过去连续五年中国市场办公用品行业消费规模及同比增速的分析,判断办公用品行业的市场潜力与成长性,并对未来五年的消费规模增长趋势做出预测。该部

发布时间:2020-11-27 10:00

费用:9800

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核心内容提要

市场需求本报告从以下几个角度对办公用品行业的市场需求进行分析研究:1、市场规模:通过对过去连续五年中国市场办公用品行业消费规模及同比增速的分析,判断办公用品行业的市场潜力与成长性,并对未来五年的消费规模增长趋势做出预测。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表(柱状折线图)”。2、产品结构:从多个角度,对办公用品行业的产品进行分类,给出不同种类、不同档次、不同区域、不同应用领域的办公用品产品的消费规模及占比,并深入调研各类细分产品的市场容量、需求特征、主要竞争厂商等,有助于客户在整体上把握办公用品行业的产品结构及各类细分产品的市场需求。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表(表格、饼状图)”。3、市场分布:从用户的地域分布和消费能力等因素,来分析办公用品行业的市场分布情况,并对消费规模较大的重点区域市场进行深入调研,具体包括该地区的消费规模及占比、需求特征、需求趋势……该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表(表格、饼状图)”。4、用户研究:通过对办公用品产品的用户群体进行划分,给出不同用户群体对办公用品产品的消费规模及占比,同时深入调研各类用户群体购买办公用品产品的购买力、价格敏感度、品牌偏好、采购渠道、采购频率等,分析各类用户群体对办公用品产品的关注因素以及未满足的需求,并对未来几年各类用户群体对办公用品产品的消费规模及增长趋势做出预测,从而有助于办公用品厂商把握各类用户群体对办公用品产品的需求现状和需求趋势。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表(表格、饼状图)”。更多内容……

竞争格局本报告基于波特五力模型,从办公用品行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及下游用户的议价能力等五个方面来分析办公用品行业竞争格局。同时,通过对办公用品行业现有竞争者的调研,给出办公用品行业的企业市场份额指标,以此判断办公用品行业市场集中度,同时根据市场份额和市场影响力对主流企业进行竞争群组划分,并分析各竞争群组的特征;此外,通过分析主流企业的战略动向、投资动态和新进入者的投资热度、市场进入策略等,来判断办公用品行业未来竞争格局的变化趋势。

标杆企业对标杆企业的研究一直是中经视野研究报告的核心和基础,因为标杆企业相当于行业研究的样本,所以,一定数量标杆企业的发展动态,很大程度上,反映了一个行业的主流发展趋势。本报告精心选取了办公用品行业规模较大且最具代表性的5-10家标杆企业进行调查研究,包括每家企业的行业地位、组织架构、产品构成及定位、经营状况、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等内容。本报告也可以按照客户要求,调整标杆企业的选取数量和选取方法。

投资机会本报告对办公用品行业投资机会的研究分为一般投资机会研究和特定项目投资机会研究,一般投资机会主要从细分产品、区域市场、产业链等角度进行分析评估,特定项目投资机会主要针对办公用品行业拟在建并寻求合作的项目进行调研评估。

目 录

研究背景
研究方法
本报告关于办公用品行业的定义、基本概念

定制课题一 办公用品行业发展环境(免费赠送)
1.1.政策环境1.2.经济环境1.3.社会环境1.4.技术环境

定制课题二 办公用品产品市场需求
2.1.国内市场2.1.1.市场规模及增速(2016-2020年办公用品产品市场规模及增速、2021-2025年办公用品产品市场规模及增速预测)2.1.2.重点细分产品市场需求(1)细分产品一(消费规模及占比、需求特征、需求趋势)(2)细分产品二(消费规模及占比、需求特征、需求趋势)……2.1.3.重点区域市场(1)区域市场一(消费规模及占比、需求特征、需求趋势)(2)区域市场二(消费规模及占比、需求特征、需求趋势)……2.1.4.下游应用领域(各下游领域对办公用品产品的需求规模及占比)2.1.5.市场容量及饱和度(市场可能容纳的最大销售规模)2.2.出口市场2.2.1.全球市场发展情况2.2.2.2018-2020年中国办公用品产品出口量、额及增速2.2.3.办公用品产品出口国家和地区分布情况(量、额)2.2.4.经营国外市场的主要厂商2.2.5.2021-2023年中国办公用品产品出口规模及增速预测

定制课题三 中国市场办公用品产品供给状况
3.1.国内企业供给3.1.1.产量(2016-2020年产量及增速、2021-2025年产量及增速预测)3.1.2.产能及开工情况(目前产能、开工率、未来产能预测)3.1.3.拟在建项目(投资总额、建设周期、建设进度、主要设备)3.1.4.生产企业数量及从业人员数量3.1.5.生产企业区域分布及产业集群3.1.6.重点省市办公用品产业发展特点、产量及占比3.2.进口产品供给3.2.1.2018-2020年办公用品产品进口量、额及增速3.2.2.经营中国市场的主要进口品牌3.2.3.从哪些国家和地区进口办公用品产品(量、额)3.2.4.2020-2023年办公用品产品进口量、额及增速预测

定制课题四 中国市场竞争状况
4.1.竞争格局4.1.1.主要竞争者及市场份额4.1.2.潜在进入者4.1.3.供应商议价能力4.1.4.下游用户议价能力4.1.5.替代品分析4.2.竞争对手(企业)调查4.2.1.竞争对手一(1)企业基本情况(公司性质、行业地位)(2)办公用品产品线构成、价格及市场定位(3)办公用品产品产销量(4)主要经营指标分析(销售收入、利润等)(5)销售模式与销售策略(6)销售区域分布及占比(7)主要客户4.2.2.竞争对手二(1)企业基本情况(公司性质、行业地位)(2)办公用品产品线构成、价格及市场定位(3)办公用品产品产销量(4)主要经营指标分析(销售收入、利润等)(5)销售模式与销售策略(6)销售区域分布及占比(7)主要客户……4.3.贵公司SWOT分析(与竞争对手比对:优势与劣势,机会与威胁,主要问题点…)

定制课题五 办公用品产品上游原材料/配件市场调查
5.1.办公用品产品上游原材料/配件构成5.2.原材料/配件市场最新动态5.3.原材料/配件生产情况(生产规模、区域供应结构、未来生产规模预测)5.4.原材料/配件价格走势(历年价格、未来价格走势预测、价格走势对办公用品行业的影响)5.5.主要供应企业供应量调查5.6.主要办公用品企业原材料/配件采购及用量调查

定制课题六 办公用品产品用户调查
6.1.用户需求规模调查6.2.用户购买力调查6.3.消费结构调查6.4.目标客户调查(目标客户、客户结构等)6.5.敏感度调查(品种、品质、品牌、包装、服务、价格、购买便利性等因素)6.6.广告接触习惯调查6.7.采购行为调查(采购计划、采购频率、采购渠道、采购偏好等)6.8.使用习惯调查6.9.客户满意度调查研究6.10.其它

定制课题七 办公用品行业市场营销调查
7.1.办公用品产品供应链模式、构成及特征7.2.铺货率及铺货方式(终端市场铺货率、铺面形式及货品摆放形式等)7.3.渠道规模与层次(渠道模型,渠道长度和宽度)7.4.渠道成员质量研究(包括主渠道供应商和终端零售商,内容涵盖渠道成员的类型、规模、人员数量与基本素质、终端柜台面积、业务运作模式、营业额等相关数据、服务意识等)7.5.渠道市场份额(不同渠道类型的出货份额)7.6.厂商选择渠道的因素(选择渠道时考虑的因素,渠道组合方式)7.7.渠道物流体系(功能、组成、成本构成)7.8.渠道资金流体系(财务系统的组成、流程、票据、回款和账期等)7.9.渠道内的市场情报体系(市场信息的反馈途径、方法、频数以及管理方法等)7.10.行业主要促销手段

定制课题八 办公用品产品价格走势及价格影响因素调查
8.1.办公用品产品价格特征8.2.2016-2020年中国办公用品产品价格走势8.3.价格与成本及其它因素的关系8.4.主流品牌办公用品产品价位调查8.5.重点企业价格策略分析8.6.2021-2025年中国办公用品产品价格走势预测

定制课题九 办公用品行业投资研究(免费赠送)
9.1.投资机会9.1.1.细分产业9.1.2.区域市场9.1.3.产业链9.1.4.特定项目9.2.投资策略建议9.2.1.产品定位与定价9.2.2.营销策略与渠道建设9.2.3.技术创新9.2.4.成本控制9.2.5.投融资建议9.3.投资风险提示9.3.1.环境风险9.3.2.产业政策风险9.3.3.产业链风险9.3.4.市场风险

研究方法

1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

2、SWOT分析
SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

3、PEST分析
PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

4、波特五力模型
波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。

该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

5、SCP产业分析模型
SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

数据来源

 

1、一手调研资料及数据
主要调研方法:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访、神秘顾客、固定样本连续调查……
主要调研对象:业内企业、渠道商、上下游关联企业、业务(销售)人员、用户、专家、学者、第三方市场研究机构……

2、二手资料及数据
◇ 行业公开信息;
◇ 企业季报、年报;
◇ 国家统计局、海关总署、国务院发展研究中心、行业协会、工商税务等官方机构数据;
◇ 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料;
◇ 行业资深专家公开发表的观点;
……

3、中经视野监测数据
◇ 行业动态:政策法规、监管措施、人事变动、新技术和新业务的开发应用等;
◇ 企业动态:产品及研发动向、人事变动、发展计划、投融资动态等;
◇ 渠道动态:经销商、零售商发展状况、渠道网络覆盖能力、实力等;
◇ 广告和促销动态;
◇ 竞争对手动态;
◇ 用户消费行为;
◇ 舆情监测;
……

研究报告编制流程

 

第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;
第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息、……;
第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访、……;
第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;
第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;
第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;
第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

售后保障

六个月,目录范围之内,免费补充内容、更新数据。

 

联系方式

全国统一咨询热线:13913318144

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