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中国办公用品市场深度解析及前景展望报告

报告名称:中国办公用品市场深度解析及前景展望报告 发布机构:宁波腾辉国际物流有

报告简介:核心内容提要 产业链全景图 俯瞰整个产业链,解析各产业之间的价值博弈 市场生命周期 市场处在高速成长期,企业更愿意战略扩张,反之... 市场消费量 目标市场对某产品或服务的年度消费总量 市场规模 在目标市场中,所有厂商能够获得的营收总和 细分市场深度

发布时间:2020-11-27 10:06

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核心内容提要

  • 产业链全景图

    俯瞰整个产业链,解析各产业之间的价值博弈

  • 市场生命周期

    市场处在高速成长期,企业更愿意战略扩张,反之...

  • 市场消费量

    目标市场对某产品或服务的年度消费总量

  • 市场规模

    在目标市场中,所有厂商能够获得的营收总和

  • 细分市场深度解析

    不同下游用户市场的需求特点、市场消费量、市场规模

  • 市场竞争

    中国市场及细分市场的集中度、头部厂商市场份额

  • 市场供给

    中国市场的产品服务,国内企业占多少,进口了多少

  • 市场主流厂商研究

    每个主流厂商的发展历程、产品特点、销售收入等

  • 市场前景展望

    中国市场用户需求趋势、产品升级趋势、竞争格局趋势

  • 本土企业的挑战和机遇

    产业及产业链的战略机会在哪?产业发展的瓶颈在哪?

  • 产业发展环境

    市场需求环境、政策环境、产业技术环境、供应链环境

  • 进出口数据

    出口量、出口金额;进口量、进口金额

目 录

法律声明
研究背景
研究方法

摘要

第一章 概述
1.1.概念定义和界定1.2.用途及相关分类

第二章 产业链解析
2.1.产业链全景图2.2.产业链中各产业之间的价值博弈主要图表:图表:办公用品产业链全景图

第三章 市场需求
3.1.研究架构、关键指标的概念与定义(1)研究架构对于中国境内的办公用品企业来说,对办公用品产品的需求主要来自两大市场,即:国内市场和海外市场。本报告的重点研究对象是中国市场,即国内市场;同时对海外市场的分析,也给出了非常详细的海关出口数据。(2)市场消费量市场消费量是洪发独家原创的专业名词,指目标市场对某产品的年度消费总量,其计算逻辑与通用专业名词“表观消费量”近似(表观消费量通常用于研究大宗商品,如成品油、天然气等),即:市场消费量(中国市场)=国内企业当年产量-当年出口量+当年进口量。(3)市场规模市场规模这一概念被广泛应用于各类研究报告之中,但截至目前,没有发现在学术理论上特别权威且贴合实际研究工作的定义,各种关于市场规模的定义,概念和逻辑都有很大的不同,不管是使用者还是阅读研究报告的人,好像都并不关心市场规模的真正含义,但却对市场规模的数值极度重视。洪发是站在厂商的视角,来理解市场规模的概念,即对于目标市场中的所有厂商来说,大家销售办公用品产品能获取的营收总共是多少?即为该目标市场的市场规模。以中国市场为例,我们把进出口的影响也考虑进去,最终给出的市场规模计算公式是:市场规模(中国市场)=国内企业年销售额-当年出口额+当年进口额。3.2.中国市场3.2.1.中国市场对办公用品产品的需求综述3.2.2.市场消费量统计与预测(统计过去五年数据,预测未来五年数据)3.2.3.市场规模统计与预测(统计过去五年数据,预测未来五年数据)3.2.4.中国市场所处生命周期3.2.5.主要细分产品市场需求(主要细分产品有哪些?每种细分产品的特点、最近一年的市场消费量和市场规模数据、市场占比、未来需求前景。)3.2.6.不同下游用户对办公用品产品的需求(每一类下游用户对办公用品产品的需求特点、最近一年的消费量、市场规模、市场占比、未来需求变化趋势。)3.2.7.中国市场的地域分布情况3.2.8.市场需求的发展趋势3.3.出口市场3.3.1.办公用品产品出口形势概述3.3.2.出口量统计(过去三年数据)3.3.3.出口金额统计(过去三年数据)3.3.4.海外市场分布情况(最主要的出口目的地是哪些?分别占比多少?)3.3.5.主要出口厂商列表3.3.6.未来三年出口形势预测(出口贸易环境预测、出口量预测、出口金额预测。)主要图表:图表:中国办公用品市场所处生命周期图表:2016-2020年中国办公用品产品市场消费量及增长率(单位:数量,%)图表:2016-2020年中国办公用品产品市场规模及增长率(单位:亿元,%)图表:2020年中国主要办公用品细分产品市场消费量及占比(单位:数量,%)图表:2020年中国主要办公用品细分产品市场规模及占比(单位:亿元,%)图表:2020年中国市场不同用户对办公用品产品的消费量及占比(单位:数量,%)图表:2020年中国不同办公用品用户市场市场规模及占比(单位:亿元,%)图表:2021-2025年中国办公用品产品市场消费量及增长率预测(单位:数量,%)图表:2021-2025年中国办公用品产品市场规模及增长率预测(单位:亿元,%)图表:2018-2020年中国办公用品产品出口金额及增长率(单位:美元,%)图表:2018-2020年中国办公用品产品出口量及增长率(单位:数量,%)图表:2020年中国办公用品产品对主要国家或地区的出口金额及占比(单位:美元,%)图表:2020年中国办公用品产品对主要国家或地区的出口量及占比(单位:数量,%)图表:2020年中国办公用品产品主要出口厂商列表(单位:亿元,%,数量,%)图表:2021-2023年中国办公用品产品出口金额及增长率预测(单位:美元,%)图表:2021-2023年中国办公用品产品出口量及增长率预测(单位:数量,%)

第四章 市场供给(中国市场)
4.1.市场供给结构(国内厂商的产品有多少销往中国市场?另外我国进口了多少办公用品产品?)4.2.国内办公用品产品的产能、产量分析4.2.1.近年来国内办公用品产品产量统计(过去五年数据)4.2.2.国内生产的办公用品产品销售去向(内销多少?出口多少?)4.2.3.行业产能及开工情况4.2.4.产业投资热度及拟在建项目4.2.5.国内办公用品产品产能产量变化趋势预测(未来五年数据预测)4.3.进口产品对中国市场的供给分析4.3.1.中国市场进口概况4.3.2.进口量统计(过去三年数据)4.3.3.进口金额统计(过去三年数据)4.3.4.经营中国市场的主要进口品牌4.3.5.中国市场办公用品产品进口趋势预测(进口需求的变化趋势、进口量预测、进口金额预测。)主要图表:图表:中国办公用品市场总体供应结构(单位:数量,%)图表:2016-2020年中国办公用品产品产量及增长率(单位:数量,%)图表:中国近期与办公用品产品相关的拟在建项目图表:2021-2025年中国办公用品产品产量及增长率预测(单位:数量,%)图表:2018-2020年中国办公用品产品进口量及增长率(单位:数量,%)图表:2018-2020年中国办公用品产品进口金额及增长率(单位:美元,%)图表:中国办公用品市场进口品牌构成(数量)(单位:数量,%)图表:中国办公用品市场进口品牌构成(金额)(单位:美元,%)图表:2021-2023年中国办公用品产品进口量及增长率预测(单位:数量,%)图表:2021-2023年中国办公用品产品进口金额及增长率预测(单位:美元,%)

第五章 市场竞争(中国市场)
5.1.中国办公用品市场竞争概况(竞争现状、竞争群组、企业动向……)5.2.Top5企业(品牌)市场份额(按金额)5.3.市场集中度(CRn,按金额)5.4.主要细分市场竞争情况(或按不同细分产品、或按不同下游用户来划定细分市场)5.4.1.细分市场一(竞争激烈程度、关键的竞争点、Top5厂商市场份额、市场集中度、未来的竞争趋势)5.4.2.细分市场二(竞争激烈程度、关键的竞争点、Top5厂商市场份额、市场集中度、未来的竞争趋势)………………………………5.5.中国办公用品市场竞争格局变化趋势主要图表:图表:中国办公用品市场竞争群组图表:2020年中国办公用品市场Top5企业(品牌)市场份额(单位:亿元,%)图表:2020年中国办公用品市场市场集中度(CRn)(单位:亿元,%)图表:2020年中国办公用品细分市场一Top5企业(品牌)市场份额(单位:亿元,%)图表:2020年中国办公用品细分市场一市场集中度(CRn)(单位:亿元,%)图表:2020年中国办公用品细分市场二Top5企业(品牌)市场份额(单位:亿元,%)图表:2020年中国办公用品细分市场二市场集中度(CRn)(单位:亿元,%)……………………………………………………图表:2021-2025年中国办公用品市场市场集中度(CRn)变化趋势预测(单位:亿元,%)

第六章 市场主流厂商研究(中国市场)
6.1.************************公司一6.1.1.企业基本情况(工商信息、企业简介、发展历程、…)6.1.2.企业产品体系图解6.1.3.主打产品的产品特点与市场表现6.1.4.办公用品产品的产量与销售收入6.1.5.最新动态6.2.************************公司二6.2.1.企业基本情况(工商信息、企业简介、发展历程、…)6.2.2.企业产品体系图解6.2.3.主打产品的产品特点与市场表现6.2.4.办公用品产品的产量与销售收入6.2.5.最新动态6.3.************************公司三6.3.1.企业基本情况(工商信息、企业简介、发展历程、…)6.3.2.企业产品体系图解6.3.3.主打产品的产品特点与市场表现6.3.4.办公用品产品的产量与销售收入6.3.5.最新动态………………………………6.n.************************公司n6.n.1.企业基本情况(工商信息、企业简介、发展历程、…)6.n.2.企业产品体系图解6.n.3.主打产品的产品特点与市场表现6.n.4.办公用品产品的产量与销售收入6.n.5.最新动态主要图表:图表:********公司一基本信息图表:********公司一产品体系图表:********公司一办公用品产品产量与销售收入(单位:数量,亿元)图表:********公司二基本信息图表:********公司二产品体系图表:********公司二办公用品产品产量与销售收入(单位:数量,亿元)图表:********公司三基本信息图表:********公司三产品体系图表:********公司三办公用品产品产量与销售收入(单位:数量,亿元)……………………………………………………图表:********公司n基本信息图表:********公司n产品体系图表:********公司n办公用品产品产量与销售收入(单位:数量,亿元)

第七章 产品价格解析
7.1.中国市场办公用品产品价格走势7.2.市场主流产品定价策略7.3.影响产品价格的主要因素7.4.中国市场办公用品产品价格变化趋势预测主要图表:图表:中国市场主流办公用品产品定价策略

第八章 产品盈利能力解析
8.1.市场主流产品销售毛利率8.2.市场主流企业净利润情况8.3.影响产品毛利率的主要因素8.4.中国市场办公用品产品毛利率变化趋势主要图表:图表:中国市场主流办公用品产品销售毛利率(单位:%)图表:中国市场主流办公用品企业销售净利率(单位:%)

第九章 中国市场发展前景展望

第十章 产业机遇与挑战
10.1.全球办公用品产业发展概况(哪些国家和地区的办公用品产业更加发达?代表的企业有哪些?)10.2.中国办公用品产业发展历程10.3.中国产业发展环境解析(洪发独家原创DPTPFS模型)10.3.1.市场需求环境(略)D10.3.2.政策环境(产品标准、行业准入条件、产业发展规划等)P10.3.3.技术环境(主要工艺流程及核心技术,与全球领先国家之间的技术差距)T10.3.4.产业人才环境(研发人才、产业工人)P10.3.5.融资环境(各路资本对办公用品行业的青睐程度)F10.3.6.供应链环境(上游供应链格局,及其对我国办公用品行业的影响)S10.4.总结:本土企业面临的机遇和挑战10.5.战略建议(免费赠送章节)10.5.1.业内企业:企业发展战略建议10.5.2.新进入者:市场进入战略研判及进入策略

第十一章 境外厂商如何应对中国市场的变化(免费赠送章节)

第十二章 行业风险提示
12.1.市场风险12.2.政策风险12.3.供应链风险12.4.技术变革风险

研究方法

1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。

2、SWOT分析
SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

3、PEST分析
PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

4、波特五力模型
波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。

该模型由迈克尔•波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。

5、SCP产业分析模型
SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)-企业行为(Conduct)-经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

数据来源

 

1、一手调研资料及数据
主要调研方法:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访、神秘顾客、固定样本连续调查……
主要调研对象:业内企业、渠道商、上下游关联企业、业务(销售)人员、用户、专家、学者、第三方市场研究机构……

2、二手资料及数据
◇ 行业公开信息;
◇ 企业季报、年报;
◇ 国家统计局、海关总署、国务院发展研究中心、行业协会、工商税务等官方机构数据;
◇ 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料;
◇ 行业资深专家公开发表的观点;
……

3、洪发监测数据
◇ 行业动态:政策法规、监管措施、人事变动、新技术和新业务的开发应用等;
◇ 企业动态:产品及研发动向、人事变动、发展计划、投融资动态等;
◇ 渠道动态:经销商、零售商发展状况、渠道网络覆盖能力、实力等;
◇ 广告和促销动态;
◇ 竞争对手动态;
◇ 用户消费行为;
◇ 舆情监测;
……

研究报告编制流程

 

第一步:成立研究小组:前期研讨会,解读客户需求,制定项目实施方案;
第二步:二手资料收集:数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息、……;
第三步:一手调研资料采集:抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访、……;
第四步:初稿:资料及数据的整理、评估与选用,撰写研究报告,完成初稿;
第五步:二稿:根据客户对初稿报告的修改意见,核验数据,补充内容,完成第二稿;
第六步:终稿:根据客户的二次修改意见,进一步查漏补缺,完善报告,完成第三稿,即终稿;
第七步:售后服务:对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的,免费提供六个月售后服务。

售后保障

六个月,目录范围之内,免费补充内容、更新数据。

 

联系方式

全国统一咨询热线:13913318144

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